Als CFO ben je verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een toekomstbestendige finance & control-organisatie binnen DKC. Je zorgt voor betrouwbare financiële processen, betere stuurinformatie en meer voorspelbaarheid in de bedrijfsvoering. Daarbij beweeg je tussen strategie en praktijk: je analyseert cijfers, maar begrijpt ook wat er achter de cijfers gebeurt binnen projecten, teams en processen.
Je geeft richting aan de financiële functie en ontwikkelt een professionele planning & control-cyclus waarmee DKC beter kan sturen op groei, rendement en risico’s. Je zorgt voor heldere rapportages, betrouwbare prognoses en dashboards waarmee directie en management tijdig kunnen bijsturen.
Daarnaast speel je een brede rol binnen de bedrijfsvoering. Vanuit jouw financiële expertise verbind je verschillende disciplines en zorg je voor samenhang tussen finance, projecten, HR, KAM, IT, juridische zaken en facilitaire processen.
Jouw verantwoordelijkheden bestaan onder andere uit:
- Eindverantwoordelijkheid voor finance & control en de verdere professionalisering hiervan;
- Opstellen en verbeteren van maand-, kwartaal- en jaarrapportages;
- Inrichten en bewaken van de planning & control-cyclus, inclusief begrotingen, forecasts en liquiditeitsplanning;
- Verbeteren van cashflow-, werkkapitaal- en investeringssturing;
- Versterken van projectcontrol, nacalculatie en inzicht in projectresultaten;
- Opbouwen van een duidelijke managementinformatie- en rapportagestructuur;
- Bewaken van fiscaliteit, compliance, risicobeheersing en externe verslaglegging;
- Fungeren als sparringpartner voor directie, management en projectverantwoordelijken;
- Coördineren van onderwerpen zoals banken, verzekeringen, KAM, juridische zaken, CSRD en salarisadministratie.
Jouw ontwikkelagenda binnen DKC
De komende jaren staan voor DKC in het teken van verdere groei en professionalisering. Als CFO speel je een belangrijke rol in deze ontwikkeling. Je werkt onder andere aan:
- Strategische financiële sturing
Je ontwikkelt finance van een rapporterende afdeling naar een functie die actief bijdraagt aan besluitvorming. Door analyses, scenario’s en risico-inschattingen help je de organisatie vooruit. - Betere managementinformatie
Je bouwt aan een structuur waarin KPI’s, dashboards en rapportages zorgen voor inzicht en voorspelbaarheid. De organisatie weet waar ze staat en waar ze moet bijsturen. - Grip op projecten
Binnen een technische projectorganisatie is inzicht in uren, materialen, voortgang en rendement essentieel. Jij zorgt dat projectinformatie betrouwbaar wordt en gebruikt wordt om betere resultaten te behalen. - Procesverbetering en standaardisatie
Je brengt structuur aan in processen en systemen. Je zorgt voor duidelijke werkwijzen, minder afhankelijkheid van individuele kennis en een organisatie die schaalbaar blijft. - Efficiëntere organisatie-inrichting
Je analyseert waar capaciteit, kosten en processen beter kunnen worden ingericht en zet verbeteringen om naar concrete acties. - Data en IT als fundament voor groei
Je zorgt voor betrouwbare data, een passende systeeminrichting en betere benutting van digitale mogelijkheden binnen finance en de organisatie. - Samenwerking over afdelingen heen
Je zorgt voor verbinding tussen voorbereiding, uitvoering en nazorg van projecten. Financiële inzichten worden onderdeel van het dagelijks handelen.